职场之中最为残酷的事实便是，哪怕有单独一个人十分厉害，可也是无法战胜一群人的。近期，我参与了公司所组织的关于团队精神的培训，经过了几天的游戏以及复盘之后，这才切实弄清楚了什么叫做“不存在完美的个人成员，唯有完美的团队整体”。那些表面看起来很简单的拓展活动，实际上把我们于工作期间所犯下的错误、以及所遇到的障碍全部给演绎凸显出来了。

游戏映射工作痛点

12月9号那日起至10号当日，公司邀请王利老师前来为我们开展为期两天的团队建设课程。起初听闻要进行游戏，我尚有几分不以为意，心中所想乃是这般情形无非就是换了种形式的放松放松。然则首个纸牌游戏便致使我们小组尽皆失败，究其缘由在于众人各自只顾着自己去记牌，竟无一人去统筹那全盘的大局方面之事。

游戏结束以后，做完了复盘才后知后觉，难不成这情形不是平凡日常工作的再现形式么？上一周甲方传达指示让我们给出设计方案，没料到消息传到总部居然最终变成了“甲方让观看地形”，如此这般一去一回浪费了长达半个月的时间。这般信息传递过程当中内容不正确的状况，于游戏里同样是习惯性地出现，只是游戏倘若输了存在能够重新再来的可能性，商品买卖的机会一旦错过那可就彻底没有了呀！

沟通不畅代价巨大

那个叫驿站传书的游戏，真的让我记忆很深刻，有一列人排成的队伍，仅仅能够依靠肢体动作朝着后面传递数字，我们小组传递的是一个简简单单的三位数。没想到到了最后竟然完全走样了，老师在进行总结的时候讲，这情形就跟公司里用于信息传递的链条是相仿的，每个环节出现的偏差累积起来，最终的结果说不定根本不是原来的样子呀。

出身做设计的我平素就不怎么爱讲话，开会发言时都会紧张。可是这次培训让我瞧见，沟通能力并非是可有可无的软实力。于“天黑请闭眼”游戏环节当中，好多人发现了问题却讲不明白核心所在，我亦是其中的一员。这种无力的感觉提醒着我，务必要练好表达能力。

信任是团队黏合剂

七巧板拼图游戏要求我们进行分组合作，每个小组会被分到形状各异的拼图块，目的是要凑出指定的图形。起初我们组一门心思只找自己的图，可是后来才发觉隔壁组手中有我们急切需要的板块。等到大家开始相互交换、实现资源共享时，任务进度瞬间加快了起来。

培训老师所讲的是恰当的，信任乃是团队的“强力剂”。往昔一直觉得在同事之间维持客气便行，如今才晓得真正的团队需要相互托底。于游戏里面因信任队友，敢于把关键板块交予对方，工作之时亦是如此，倘若不敢进行交付便从来无法形成合力。

责任感决定团队下限

有个游戏环节设有蒙眼行走的要求，需完全信任队友的指引，我蒙上眼的那一瞬间才体会到，将安全交付给别人是何等重大的托付，当时引导我的队友十分细心，每个台阶都会提前轻轻拍打我的腿来示意，这种责任感让人格外踏实。

培训期间存在一个细节致使我对自身展开反思，每当听完一段分享后，存在一个安排大家上台发言的环节，这时我明明内心存有好多的想法但是却老是不由自主地往后退缩。瞅见别人能够十分流畅且自信地进行发言，我因而察觉到不敢站出来这种行为实际上也是属于一种未曾承担起应尽责任的表现。团队的良好运转需要队伍里的每一个人都贡献出自身的智慧，选择沉默其实也就已然是在给整体的进程拖后腿了。

目标一致才能打胜仗

针对商业竞争的游戏，我们展开了游玩，每个小组都要制定出策略，以此争取到最大的收益，在前两轮的时候，各组都是各自进行游玩操作著的那种状态，最终所得结果均是被第三方获取到了利益，第三轮之际，大家开始进入协商阶段，进而统一制定策略，尽管内部同样存在着分歧，可是确定了方向之后便坚决执行起来，最终所有的人都取得了良好的结果。

这个游戏使我明白了公司为何要再三着重强调战略能切实落地，就如同老师所讲，团队所要达成的目的便是个人奋力前行的方向，我们设计部以往常常埋怨销售进行胡乱承诺，如今清楚大家目标达成一致之后，前端后端自然而然会相互搭配着去处理问题。

从知道到做到的距离

培训结束的那一天，历经了三天的培训历程，大家都处于讨论收获的状态之中。有的人声称学会了沟通所具备的技巧，有的人说弄清楚了信任的重要意义，然而我印象最为深刻的是老师在最后的时候所说的那一句话：“知晓再多的道理都是没有实际效用的，最为关键的是要看回去之后如何去做。”的确如此，这些道理在平常我们也都是清楚有所了解的，只是通过游戏这种亲自体会经历，所感受到的情况是全然不一样的。

以前碰到跨部门协作之时，我惯于等着他人前来对接，现在察觉到，主动上前迈出一步才是团队应有的模样，培训已然过去一周，我开端试着在晨会上多讲几句项目进展情况，发觉同事反馈也更为积极了，这样细微的改变，或许就是培训最大的价值所在。

在参与工作期间，你是否曾碰到过致使项目失败的情况，而这种失败是因团队配合出现问题所引发的？欢迎于评论区将你的经历予以分享，并且点赞此分享，以便让更多人能够见识到团队协作所具备的重要意义，也要记得把它转发给那一些你觉得值得信赖的队伍中的同伴！